مقدمة

  نظرا للتطورات التكنولوجية الكبيرة والثورة الهائلة من المعلومات التي يشهدها العالم اليوم أصبح  القائمون بإدارة وتسيير المؤسسات الرياضية يولون اهتماما بالغا بتطوير العنصر البشري بناءا مع ما يتماشى من الخطط المستقبلية المرسومة مسبقا لبلوغ الأهداف،لذا كان من الضروري الوقوف على كل كبيرة وصغيرة تتعلق بالموارد البشرية حتى يتم تفادي الوقوع في الأخطاء التي قد تكلف المؤسسة خسائر وخيمة وبالتالي فقدان مكانتها وتطورها.

  وفي ظل الفلسفة الإدارية التي فرضتها الظروف والأزمات الاقتصادية على المنظمات سواء كانت منها عالمية أو محلية بأن تتبنى المفاهيم الإدارية الحديثة لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية من أجل بلوغ مرادها وتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية،حيث يعد العنصر البشري القاعدة الأساسية لقيام وتشييد أي منظمة ونموها باعتبار أن الاستثمار في هذا المورد الاستراتيجي أحد العناصر الأساسية لبقاء ونجاح المؤسسات (مصطفى أبو بكر،2000، ص88)

 هذا ما جعل من المؤسسات الرياضية تبحث عن المنفذ للخروج من تداعيات الأزمة الاقتصادية الخانقة والتوجه نحو تبني الإستراتجية الحديثة لإدارة الموارد البشرية.والتي تسمح بالتنبؤ بالأهداف الطويلة الأجل وتقدير الاحتياجات البشرية القادرة بتلك لمهمة من خلال جمع المعلومات عن الوظيفة وتحليلها والبحث عن الكفاءات التي تشغلها باستخدام الطرق العلمية المناسبة لاختيار أفضل الأفراد من المتقدمين إليها.

وتقتضي من الأخيرة تنمية وتطوير تلك الموارد عن طريق برامج التدريب ونظام التعويضات والمكافآت ومن ثم تقييم أداءهم لمعرفة مدى نجاعة عملية الاختيار والتأكد من مؤهلاتهم وقدراتهم ما يجعل من المنظمة في الطريق الصواب وتحقيق الأهداف المرسومة بدقة.

   وأضحى الاهتمام بإستراتيجية إدارة الموارد البشرية نقطة أساسية ترتكز عليها الإدارات الرياضية خصوصا وأنها تحتوي على أثمن مورد والأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق.بحيث أن الاستخدام الأمثل لهذا العنصر يحقق مجموعة من المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة للمنظمة ككل.

  إن استراتيجيات الموارد البشرية لها دور هام في تغيير الممارسات المرتبطة بوظائف إدارة الموارد البشرية وجعله أداة فعالة من خلال الاهتمام بالسلوك الإنساني ودراسة العلاقات بين الأفراد وتحليلها وتوفير كل الظروف المادية من نظام التعويضات والتحفيز له أبعاد على أداء المنظمة بشكل عام وخصوصاً في مجال تحقيق الميزة التنافسية،ورسم سياستها التي تسمح باتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة.

وسنحاول تسليط الضوء في هذا المقياس على إحدى عشر محاضرة نقوم بتقسيمها على النحو الأتي:

المحاضرة الأولى: مدخل إلى الموارد البشرية "تعريفها،مراحلها،أهميتها "

المحاضرة الثانية: مفهوم استراتيجية الموارد البشرية   

المحاضرة الثالثة: أهمية استراتيجية الموارد البشرية    

المحاضرة الرابعة: أبعاد استراتيجية الموارد البشرية 

المحاضرة الخامسة: مراحل تكوين استراتيجية الموارد البشرية وخطوات  بناءها

المحاضرة السادسة: استراتيجية الاستقطاب للموارد البشرية   

المحاضرة السابعة: استراتيجية الاختيار للموارد البشرية  

المحاضرة الثامنة: استراتيجية التدريب للموارد البشرية  

المحاضرة التاسعة: استراتيجية المكافأة والتعويض للموارد البشرية   

المحاضرة العاشرة: استراتيجية تقييم الأداء للموارد البشرية   

المحاضرة الحادي عشر: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية"المفهوم ،الأهمية،الخصائص،الخطوات.