متى نستخدم نموذج القوى الستة:
السيناريوهات المناسبة:
• تحليل الصناعة المتعمق: مفيدة بشكل خاص لصناعة شاملة تحليل عند دخول سوق جديد أو التفكير في إطلاق منتج جديد.
• تخطيط استراتيجي: يمكن أن تكون فعالة للتخطيط الاستراتيجي في الصناعات التي تكون فيها القوة السادسة (مثل السياسات الحكومية والمنتجات/الخدمات التكميلية) مؤثرة بشكل خاص.
التطبيق الاستراتيجي:
• فهم المشهد التنافسي: يساعد الشركات على فهم المشهد التنافسي الأوسع، بما في ذلك العوامل التي تتجاوز المنافسة المباشرة في الصناعة.
• تحليل تأثير السياسة: مفيد لتحليل تأثير السياسات الحكومية أو اللوائح أو التغيرات المجتمعية على الصناعة.